Финансовые показатели медицинского учреждения| Как построить цифровой кабинет главного врача

31 июля 2024

Закрытое мероприятие: если вы получили приглашение на AW BI онлайн-митап, значит вы уже являетесь нашим партнером либо мы хотели бы видеть вас в их числе. Приглашаем к сотрудничеству и уже сейчас готовы предложить вам гарантированные лиды от AW BI для внедрения.

Записи не будет!

15:00 - 16:30 (МСК)

Зарегистрироваться

ПРЯМОЙ ЭФИР

Финансовые показатели медицинского учреждения: как построить цифровой офис главного врача

✅ Как зачастую строится отслеживание финансовых показателей медорганизаций сейчас;
✅ Как можно удобно построить цифровой кабинет главврача с помощью BI-системы;
✅ Интерактивная демонстрация дашборда в прямом эфире;
✅ Комментарии главного врача о реальном опыте внедрения системы в стоматологической клинике
🔥 Шаблон дашборда в подарок!

Можете ли вы за минуту ответить на все эти вопросы?

Если нет — регистрируйтесь на вебинар и узнайте, как собрать систему сквозной бизнес-аналитики для медучреждения для быстрого принятия управленческих решений!

Какие отделения (кабинеты, врачи) лидеры по оказанным услугам за прошлую неделю/месяц в вашей МО?

Рейтинг врачей по оценке удовлетворенности пациентов?

По каким услугам больше всего задолженность по ОМС?

Как соотносится укомплектованность медицинского персонала с динамикой оказываемых услуг в расчете на одного пациента?

4 проблемы работы с данными в медицинской организации

которые поможет устранить внедрение BI-системы и настройка сквозной аналитики

Данные не интегрируются с другими отделами
Разрозненность источников и форматов (бухгалтерская программа, МИС, данные контакт-центра, файлы .xls с ручным вводом, файлы .doc для регламентной отчетности и т.д.)
1
Метрики, использующие несколько источников данных, почти не применяются
Выгрузки из баз и программ отчетов производятся в табличном виде и объединяются гиперссылками, либо подключение источников ведется через модуль excel
2
Затраты на сбор и анализ данных для каждого специалиста отдела, ответственного за анализ
Применяется ручная обработка таблиц и подготовка отчетов (например, главный врач фиксирует план для врачей, экономисты делают расчет затратной части, в excel файлах заместитель главного врача по финансовой части может формировать бюджет ЛПУ, в формате excel может вестись учет оборудования и расходных материалов)
3
Невозможность быстрого принятия управленческих решений
Как следствие разрозненности данных и отсутствия целостной картины бизнеса
4

Как меняется работа после внедрения BI-системы?

Внедрение системы бизнес-аналитики позволит кратно ускорить получение нужной информации и качественно изменить ценность получаемой информации

Настройка регулярной выгрузки, трансформации и соединения данных в отдельной базе данных
Минимизация ручного ввода, устранение человеческого фактора и организация единой «точки правды»
1
Создание модели данных, настройка визуализации
На основе источников данных строится модель данных. Модель данных является основой для визуального отображения.
2
Объединение данных кратно ускоряет получение нужной информации
Например, если связать справочник всех пациентов с фактической таблицей из МИС по оказанным услугам и с фактической таблицей по оплате из 1С, то можно посчитать дебиторскую задолженность на уровне пациента и ее сроки.
3
Попробуйте сами, воспользовавшись нашим шаблоном дашборда и подключив свои данные
Мы даем бессрочный доступ к BI-системе Analytic Workspace всем зарегистрировавшимся на вебинар!
4

Особый гость вебинара:
Порошин Алексей Владимирович

Главный врач ГАУЗ «Стоматологическая поликлиника №9», к.м.н., доцент, врач-стоматолог-ортопед, президент Волгоградской региональной ассоциации стоматологов (ВРАС)

Алексей Владимирович поделится реальным опытом внедрения BI-системы AW BI в своей поликлинике и ответит на вопросы:

Какие метрики для важны для главного врача ?
Как главный врач планирует свою работу?
Как формирует план по платным услугам?
Как анализирует поступление текущей выручки и как он соотносит ее с планами по отделениям и по дням?
Как работает с задолженностью по оказанным услугам?
Как планирует загрузку по врачам, как планирует развитие направлений (например, в зависимости от востребованности услуг)?
Как главный врач настроил себе работу с МИС «Инфоклиника» (например, в этой части он может продемонстрировать то, как работает в МИС «Инфоклиника» и сказать, каких данных ему не хватало?
Что главный врач ожидает от BI системы? Какой эффект он уже получил, а что ему хотелось бы получать (но в силу определенных ограничений он пока не может получать)?

на вебинаре:

В чем разница между регламентированной и управленческой отчетностью ЛПУ?

Какие возможности для руководителя медучреждения открывает сквозная аналитика?

Интервью с главным врачом стоматологической клиники - реальный опыт

Интерактивная демонстрация эффективного дашборда для медучреждения

Как построить сквозную аналитику медучреждения с помощью BI-системы?

Шаблон дашборда и вечный доступ к бесплатной версии системы AW BI - в подарок зарегистрировавшимся!

Как выглядит эффективный дашборд для медицинской организации

Регистрируйтесь на вебинар и получите интерактивный шаблон дашборда в подарок: попробуйте сами и оцените возможности системы!

вебинар состоится

15:00 - 16:30 (мск)

Зарегистрироваться

Участие:
БЕСПЛАТНОЕ

Место проведения:
ПРЯМОЙ ЭФИР В PRUFFME

Запись:
ДЛЯ ЗАРЕГИСТРИРОВАВШИХСЯ

31 июля 2024 (среда)

СПИКЕРЫ

Олег Дмитриев
Руководитель направления BI аналитики в компании «Открытые Бизнес Решения»
Алексей Владимирович Порошин
Главный врач ГАУЗ «Стоматологическая поликлиника № 9», к.м.н., доцент, врач-стоматолог-ортопед, президент Волгоградской региональной ассоциации стоматологов (ВРАС)
Юлия Емельянова
Руководитель направления по работе с клиентами Analytic Workspace

Ближайшие мероприятия

Главная
→
Мероприятия
→
Финансовые показатели медицинской организации: как построить цифровой кабинет главного врача